1.根据公司战略及业务方向，策划线上及线下活动，制定合理营销方案，负责活动方案的策划及实施;跟讲相关活动的落地: 2、新美大及抖音小红书等三方平台资源对接，业务熟练: 3、承接大区及公司营销需求，完善年度、半年度、季度营销指标: 4.能熟练对流量。ROI.转化率。拉新等进行复盘及数据分析: 5.结合热点趋势,竞品调研。创新活动玩法，调动公司内部资源，协调各部门，推进工作顺利按预期上线完成; 6.各种优势资源的整合，加强品牌营销的管理。 1.线上美团点评大客户洽谈 成功实现已开加盟/直营店统一管理，年度活动框架制定及月度平台资源对接落地，实现月单品销量10W ，助力门店登录大众点评热门榜，必吃榜，口味榜，评价榜，环境榜等榜单为线下赋能。 2.品牌定位及升级 根据产品、环境、服务、理念、锁定客群画像，重塑品牌影响力。优化品牌VI更加符合品牌战略规划，被市场所认可熟知。 3.新媒体矩阵运维 根据客群搭建抖音，快手，头条，微博，公众号等主流自媒体。并配合市场业务需要培养美团点评自有大V，blibli，小红书，网易云音乐等小众媒体号，话题内容运营，舆论公关等。 4.制定推广排期方案 根据运营数据同比趋势及市场环境调研，制定年度战略目标分解，通过季度活动推广助力业绩指标达成。 5.品牌衍生品的开发应用 品牌故事落地呈现，走入生活中，形象化传播更具有记忆性。 6.门店全生命周期阶段营销方案 开业期，筹备蓄客造势，开业即火爆。 闲时，分析到店顾客构成多渠道引流 旺季，优质服务精准锁客提升复购 亏损期，单店诊断提升方案 年度营销目标及推广预算案 区域门店调研和KPI活动方案 制定各岗位激励方案 组织月度复盘分析会